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西南铝领导到技术中心等单位调研

【铝道】11月7日至21日，西南铝领导李凤轶、雷正平、陈琳、高行芳率队该材料显现出了优良的抗电磁干扰性能分别深入技术中心、动力计控中心、铝材深加工公司、机电设备公司、精密压铸公司、实业总公司和民生公司进行了调研。

在技术中心调研时，李总说，三年来，技术中心班子建设、队伍建设、工作业绩一年一个台阶，为企业的发展做出了积极的贡献。李总强调，技术中心是一个科研单位，一定要抓住机会彻底调整结构，找准战略定位，要做到研发一代、储备一代，切实解决好企业的技术问题。要充分发挥自身优势，在提高冶金质量、提升重点产品成品率、优化新合金铸造工艺等方面狠下功夫，为降成本工作多做贡献。要进一步加强人才队伍建设，加快发展，成为西南铝的 科学院 ，为企业的发展提供有力的技术研发保障。

雷正平、陈琳、高行芳在调研会上分别就用好用活科研项目相关政策、研发成果转化、加强资金管理等工作提出了要求。

在动力计控中心，李总说，作为西滚轧机南铝的专业生产保障单位，动力计控中心在保障西南铝生产、民用能源的安全供酸雾净化塔给和平稳运行上做出了努力和贡献。要把握好动力保障中心和计量保障中心的角色定位，进一步转变观念，开拓思路，积极采用和实施各种新技术、新工艺节能增效。要积极推进市场化改革，研弹簧平衡器究思考岗位复合化工作，在内部管理体制改革上多做文章。要认真关注职工的思想动态，有效调动干部职工的工作积极性，为企业改革创造条件。

在铝材深加工公司，李总说，铝材深加工公司多年来一直走在发展前列，为西南铝的稳定发展做出了贡献。李总希望铝材深加工公司要进一步解放思想，转变观念，以更开放的眼光、更开阔的思路来开展即将启动的市场化改革工作。要向先进的民营企业、外资企业学习，以真正独立的市场个体身份来进行市场运作。要努力探索新的分配机制、用人机制，积极推进岗位复合型人才培养工作。李总对该公司下一步工作提出四点要求。一是认真贯彻落实十八届三中全会精神，用全会精神统一思想，推进市场化改革。二是找准产品战略定位并积极推进。三是在市场化改革中，要充分做好职工的思想政治教育工作。四是警钟长鸣，确保安全生产。

雷书记要求铝材深加工公司要主动组织学习十八届三中全会精神，解放思想，自我施压，要切实用全会精神统一广大干部职工的思想认识，凝聚改革发展的合力，增强改革发展的信心。

在机电设各控制环间可自动切换备公司，李总说，机电设备公司为西南铝设备保驾护航作出了积极的贡献，有一支敢打硬仗、能打胜仗的队伍。李总要求该公司在做好西南铝内部市场的同时，要下大力拓展外部市场，从提升管理水平入手，做大做强内外两个市场。要坚持走 市场化、开放型 改革之路，大胆创新工作模式和方法，在市场营销上做文章，充分调动营销人员的工作积极性，确保营销工作上台阶。要在做好设备安装维护工作的同时，充分利用自身设备优势，做好铝材精加工业务，多方面创造效益。要树立品牌意识，努力打造能走在市场前列的一流企业。

在精密压铸公司，李总表示，精密压铸公司在上世纪九十年代就率先进行了改革的探索，其机制灵活、融资便利、反应快速的吹干优势，为企业发展提供了强劲的支撑。当前，精密压铸公司要继续深化 市场化、开放型 改革，与先进企业对标，细化各项经营指标和技术指标，找差距，添措施，积极打造 拳头 产品，拓展内、外两个市场，切实提升企业的竞争力。要进一步优化产品结构，有效利用多种资源，灵活用人机制，提高劳动生产效率。要明确肩负的社会，充分利用国家对福利工厂的优惠政策，在降成本、增效益上多想办法，努力实现效益优先。

雷正平、陈琳、高行芳就加强市场信息分析、加速技术进步、推进新品研发及强化指标控制等工作提出了要求。

在实业总公司，李总充分肯定了集体企业今年工作所取得的成绩。他说，在当前经济形势严峻，企业减利因素增多的情况下，集体企业内强管理，外拓市场，保持了生产经营业绩的持续增长，确保了集团公司和谐稳定发展大局，实现了稳中有为，实属不易，值得肯定。李总强调，作为独立的法人企业，集体企业要在把握好基本政策和原则的前提下，以独立的市场主体身份积极参与市场运作；要结合集体企业实际，利用多种渠道，优化人力资源结构，提高生产效率；要转变观念，进一步发挥市场的主导性作用，抓住各种机会积极参与市场竞争；要认清形势，找准定位，制定科学合理的计划目标，实现职工收入的增加和企业实力的增强；要守住法规政策底线，维护正常的市场交易及管理秩序。李总较后表示，集体企业和集团公司的关系，可谓 打断了骨头还连着筋 。在继续坚持 给机会开瓶器不给优惠 的前提下，集团公司一定会千方百计创造条件，支持集体企业的例如通过测试地板(砖)的磨擦系数可以肯定其防滑性能发展。他希望集体企业在实业总公司的具体指导下要理解支持并积极参与市场化改革，奋发图强，在更广阔的市场中去打拼出一片新天地。

陈琳、高行芳分别就集体企业转变思想观念、发挥市场主导作用、体制机制改革、加强资金管理等方面的工作提出了要求。

实业总公司和所属集体企业负责人和有关人员分别作了情况汇报。

在民生公司调研时，李凤轶总经理对民生公司今年以来所做的工作给予了充分肯定。李总指出，如何保障西南铝的稳定十分重要，为此，民生公司一定要找准定位，转变观念，不断提高服务质量。要采取有力措施，在确保工作质量的同时，千方百计降本增效。要认真谋划明年的工作，大胆创新工作体制和工作方式，不断增强民生公司发展后劲。要高度重视安全稳定工作，以更好的工作成效，为西南铝的发展提供有力的后勤服务保障。

民生公司和所属单位负责人分别就今年的工作情况及明年的工作措施作了汇报。

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