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只有没啥水平的领导，才会事无巨细、亲力亲为！

没有人喜欢被管太多，这会让人感到受挫、泄气、没干劲。然而，有些管理者就是永远管太多。

如果你和大多数管理者一样，根本没有意识到自己管太多，那么对照以下清单自我反思吧：

1. 你对下属做出的成果永远不满意。

2. 你常常感到沮丧，因为下属做事的方式和你不同。

3. 你非常关注细节，并且觉得改正错误是件值得自豪（或很纠结）的事。

4. 你时刻都想了解到你的下属在哪、在做什么事。

5. 你频繁询问工作最新进展。

6. 你希望下属发的每一封邮件都要抄送你。

虽然注重细节、确保工作完成很重要，但是有些事情管理者真的没必要每件事都管。管太多的问题在于，不论是否有必要，他们都用同样挑剔、严格且不留情面的方式来对待每项工作。这样不但会损害团队士气，还会影响工作效率，管理者必须停止这么做。

Steve是一位杰出高管，他从上司和下属那得到的一些反馈，让他意识到亲力亲为的管理方式存在诸多弊端：

1. 他很难将工作放手让下属去做，并且总是询问细节。他不明白有些事是不值得他花费那么多时间和精力的；他不知道该不该相信下属能完成工作。这样一来，他会累死下属，也会累死自己。

2. 他其实很有能力，而且有些事情根本就不需要由他来做。但是他做了许多细枝末节的基础工作，没有把时间投入到更高层次的公司战略发展上。

3. 介入太多反而成了他的瓶颈。

虽然什么都管在短期内效果不错，但是从长期来看，无论对团队、公司，甚至管理者自身都会带来严重的负面影响。管太多会削弱自己的生产力，从而没有精力去做重要的事；管太多还会阻碍下属的成长，打击他们的士气。这也会成为公司的致命弱点，因为只要管理者不在或没有过多参与时，下属根本就不知道该如何工作。

下面四个方法能够帮助领导者优化管理方式：

1. 克服自己的缺点。

我们总是能为自己找到借口，管太多的管理者也明白这个道理。以下是管太多的管理者给出的一些常见借口，以及他们真正的意图：

以上这些借口只会打击团队士气和下属的进取心。管理不应该找出各种理由来说明为何管太多，而应该考虑如何不管太多。

2. 懂得放手。

管理得当与管太多之间的区别在于，究竟要管到多细。远离管太多的关键就是别管细枝末节的事，这或许很难，但关键在于每次改变一点即可。

首先，从你的日程安排开始做起。看看哪些工作属于比较容易完成的，把它交给下属去办。其次，和下属们进行一次直接的交流，明确地告知他们，哪种层次的细节你会参与，以及他们希望你帮什么忙。第三，在你的日程安排表上标记出优先处理事项，也就是能真正增加价值的大项目，并且确保你花费的大部分精力都用在这上面。

3. 提出预期结果，而不是完成方法。

对该做的事情有一些期许这没什么不对，但是告知预期的结果和告诉如何达到那些结果是不同的。作为一个管理者，你的工作是将每一个任务清晰地设立及格标准。换句话说，你可以说明你希望最终达到的目标，但不需要逐一详细说明如何完成目标。

如果仍然觉得不放心的话，你可以事先告知下属你的预期目标，然后询问团队成员准备如何达成，而不是告诉他们应该如何达成。这样一来，你会惊讶地发现他们虽然和你的方法不同，但是依然可以极为出色地完成任务。

4. 激励下属取得成功。

领导者管太多的另一个原因是：害怕失败。当领导者把失败的风险放大，下属就会养成习得性无助（Learned Helplessness）的心态，他们开始相信只有领导凡事都管，他们才可能做好工作。而这将是个恶性循环。

与其害怕失败，领导者不如激励下属取得成功。比如，清楚地告知下属如何才能达到成功，并提供成功所需的各种资源、信息和支持。另外，凡是达到标准就要予以奖励。长此以往，领导者会发现，眼下的一些失误将有助于长远的发展。

没有人希望有个管太多上司，也没有人希望自己是个被人讨厌的管太多领导。管理者需要把精力放在公司战略、员工激励等大的方面。一旦把精力放对地方，你就会成为一名高效的管理者。

Muriel MaignanWilkins 是小型专业主管教练及领导发展公司Paravis Partners的共同创始人兼管理合伙人。余程瑶 |译 腾跃 |校

你的领导说了或做了一些你明明知道不对的事，你如何处理呢？

这是多么棘手的局面：你的领导说了或做了一些你明明知道不对的事，你如何处理呢？你会让上司知道他错了吗？你将保持沉默？还是让他人去向领导指出他的错误？

一些经理人乐于看到他的团队质疑他的决策，因为他们知晓自己不是全知全能。其他的一些领导呢？嗯，我们必须承认有些人不太接受批评意见。

如果你的领导倾向于自认总是正确（谁不是呢？），而且不愿面对批评，你又不得不告诉他错了，不妨试试下面的办法：

1、挑选好你的战场

在你准备批评上司前，必须问问自己，我纠正他的错误到底有多重要？如果领导只是错误引用了你喜欢的电影，或者只是搞混了已发生事情的微小细节，也许你出言纠正就没有必要。另一方面，假如他的错误将导致项目或公司付出重大代价，那么找到途径让领导知道错了就是值得的。

2、审慎选择时机

一旦你决定必须说出来，请极为审慎地考虑何时说以及如何说。要尽最大可能在私密场合向领导提出来，这样你就不会导致他在其他人面前尴尬。在客户或上司的上司面前纠正其错误可能是最糟糕的选择，因为你的上司将因此遭遇最大的风险。

3、使用建议而不是事实陈述

把自己置于我是对的，你错了的语境，谈话不可能会有一个好结果，因此你的纠正或批评应转化为建议或看法，比如我想这样做可能是一个更好的办法，您说呢？如果你不祭出你错了这样的大棒子，你的意见将更容易被老板接受，获得他的认同。

4、用数据来支持你的说法

在说明问题在哪，以及你的方案能解决问题时，向上司数据化陈述可能是非常重要的。然而，只有能良好展示的数据才是好数据，因此要确保数据的清楚和简明。

5、提供解决方案

没有人喜欢听到他搞错了，但如果他在错误似乎无法挽救的情况下听到，那情况就会更糟糕。因此，你不要仅指出上司的错误，还要提供改正错误的建议。

6、不要责备怪罪

当你向某人指出他错了的时候，很容易将错误归咎于他的某些性格特征。比如你没有做到，是因为你不上心，或者这事搞砸了都是由于你懒。很明显，指出你上司错误的时候，这样做可不是上佳的策略，无论你与他的个人关系如何。相反，批评应该对事而不是对人，一个好的例子是我注意到这事没办成，我如何做才能帮到您？

7、自己犯错要勇于承认如果你平时总是一副老子从不犯错的屌样子，你将很难说服你上司(其实也包括任何人)承认他自己的错误。自己犯错要勇于承认并努力改正错误，为自己身边的人树立良好典范。

当然，即便你处理方式完美，也不能确保你的老板承认错误，甚至是连让他意识到犯了错也办不到。在这样的情况下，请重返我们建议的第一条，问问自己这事到底有多重要。如果答案还是重要，你要清楚地判断何时让事情升级(越级上报)，以及何时将你的担心告知公司里其他人。在你直接找上司的上司前，你可能首先应该找公司的人力资源部，他们很可能会将你所反映的情况保密。

如果你看到领导存在极其严重的问题，说出来是非常重要的，即使这样做的时机可能令人很不快。相反，如果你只是服从上司指令，你会成为严重问题的一部分，可能沦为问题所产生任何后果的同谋。

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